FinOps是一种优化云计算资源支出的策略。找到或部署有望帮助企业识别减少云支出机会的工具并不是特别困难。

然而，困难在于确保FinOps计划真正产生预期的结果。由于各种原因，FinOps项目可能会出错，或者至少无法实现真正的成本节约。

那么，FinOps的成功取决于了解在开始云成本优化之旅时不该做什么。为了提供指导，本文介绍了导致FinOps失败的前五个原因。它还解释了如何避免这些陷阱，以启动充分发挥其潜在价值的FinOps项目。

1、缺乏跨领域专业知识

FinOps是一门具有挑战性的学科，因为它需要两个不同领域的专业知识：金融和技术。然而，由于能够同时具备这两种技能的分析师供不应求，许多企业求助于财务团队来指导FinOps计划。

这些团队了解如何跟踪支出等问题。但他们通常不了解云计算的技术细微差别。例如，他们可能不知道容器和无服务器功能之间的区别，或者数据库与对象存储服务有何不同。因此，他们很难提出符合技术需求的财务建议。

为了有效地执行FinOps，企业需要涵盖等式的财务和技术方面的见解。这需要将财务和技术团队聚集在一起，或者更好的是，利用那些真正了解云的财务和技术维度的稀有分析师的专业知识。

2、专注于狭窄的优化

另一个相关的FinOps挑战是，企业通常难以理解他们可以优化云支出的全套机会。由于财务团队通常不了解技术团队的需求，反之亦然，因此FinOps计划有时最终会侧重于相对狭隘的成本节约措施，例如“合理调整”工作量，这可以在个案中节省一些资金——以案例为基础，但其本身往往不足以实现所有可用的成本节约。

这种狭隘的关注点意味着FinOps项目错失了更大的机会，例如与云提供商协商折扣云服务定价的能力。后一种策略可以显着节省成本，使企业运营的每个工作负载都受益，而不必为了调整其规模而必须分析每个工作负载的独特需求。

换句话说，FinOps的成功在于大胆思考。小规模优化有帮助，但要充分利用FinOps，企业需要在合理的范围内尽可能雄心勃勃地确定在哪些方面实施成本节约。

3、害怕策略改变带来大的影响

在过去十年的大部分时间里，典型的企业都在对云进行大量投资。现在它的旅程已经成熟，它犹豫是否要做出可能会过度动摇其云战略的改变。

从FinOps的角度来看，这种不愿进行重大修改的做法是有问题的。不敢重新考虑他们的云架构或迫使他们的云供应商重新谈判企业服务协议的企业正在把钱留在桌面上。

云环境及其背后的财务协议从来都不是一成不变的。FinOps的成功需要尽可能创造性地思考如何追求成本节约，即使在变化感觉非正统的情况下也是如此。

4、过于技术化的FinOps工具

当今市场上有多种工具可帮助衡量云支出。有些甚至可以就如何通过调整工作负载或更改为不同的定价模型来节省资金提出自动建议。

不幸的是，这些工具中的大多数都是由技术团队为技术团队设计的。部署和使用它们需要对云服务如何工作、云提供商如何为这些服务计费等有相当深入的了解。

因此，缺乏深厚技术专长的财务团队需要很长时间才能部署和充分利用这些工具。这反过来意味着，可能需要一年或更长时间，FinOps工具的投资才能在典型企业中开始产生结果。与此同时，企业在等待FinOps工具开始推动实际变革时继续浪费金钱。

这是FinOps需要来自金融和技术领域的专业知识的另一个原因。当您的分析师具备使用FinOps工具所需的技术技能时，他们就可以更快、更轻松地开始从这些工具中获取价值。

5、有限的领导支持

有时，FinOps成功的最大障碍是缺乏高管的支持。

这似乎很惊奇，FinOps的重点领域之一是省钱，而且大多数高管都喜欢省钱。然而，一些企业出现的问题是，高管们认为FinOps只是为了降低账单。他们认为FinOps的价值有限，并且没有将其视为优先事项。

事实上，FinOps不仅仅是降低账单的一种方式。通过允许企业在不降低云服务质量或规模的情况下减少云支出，FinOps成为业务创新、投资和增长的引擎。当高管们意识到这一点时，他们更有可能完全接受FinOps。

最终，FinOps成功的最重要因素是拥有正确的心态。企业应将FinOps视为一项影响广泛的创新工作，它会影响企业的所有部分，并且可以通过各种创造性的方式进行。这种观点有助于确保企业将FinOps视为不仅仅是衡量云支出或优化个人工作负载的成本，阻止FinOps计划充分发挥其潜力的观点。