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云计算服务商发展现状简析

发布时间:2018年03月15日 14:10:59    来源: A5互联

即使拥有世界顶级的工程师,企业要跟上云计算服务创新步伐也需要作出巨大的努力。看看AWS,2016年他们增加了1000项新功能,平均每天有三个,而其他云服务提供商也在加快创新和部署速度,以提升竞争力。

在基础设施级别,无服务器体系结构被视为IT优化和灵活性的下一个标志,而随着企业利用这些系统优化软件容器,通过创建可在任何环境中工作的便携式应用程序来最大限度地缩短开发时间,软件容器变得更加普及。接下来就是构建新的平台,支持机器学习和物联网,为初创企业和创新型企业提供全面的挑战和机遇。

云架构师和DevOps团队需要花时间学习这些新创新,以了解它们是否以及如何适合您的企业。教育和认证课程也可能是巨大的成本,特别是如果员工需要接受几个不同学科的培训。他们是对个人的投资,如果这个人离开业务,他们的专业知识和投资也随之而来。

为了让挑战变得更加有趣,混合云是全球企业和大型企业首选的云部署选项。

创新来自各种来源,包括我们的内部资源库和外部云提供商。

公共云基础设施的消费使得自助服务变得容易。然而,构建适合的混合云部署并充分利用它仍然是一个复杂的主张。企业需要访问多个学科的复杂技能。那么企业应该如何评估是否自己推进或与外部专家合作?我们着眼于IT和业务领导者在可持续部署混合云方面面临的三大挑战。

找到适合您企业部署的正确技能的人员可能是一项挑战。每个企业最兼容的云环境可能会有很大的不同。即使使用相同的技术,每种环境的设置方式也可能有所不同:物理安装,网络配置,操作系统管理,环境安全性,业务连续性和服务治理仅仅是开始。

因此,确定实现业务目标所需的技能是第一个障碍。大多数主要的云提供商都会在其各自的平台技术中提供认证,以帮助您确定符合您所需领域资格的人员。例如,AWS具有建筑师,开发人员和运营角色的联合和专业级别,并具有包括大数据和高级联网在内的专业认证。

世界各地的合格专业人士需求量很大。以澳大利亚为例,统计数据显示,在过去的一年中,AWS招聘职位的数量一直是寻找职位的求职者数量的6到12倍。根据CIO报告2017年的状况,60%的答复CIO表示他们正在经历持续的技能短缺[1]。由于主要科技公司竞相吸引并留住最优秀的人才,技能型专业人才的短缺正在推高招聘成本。展望未来,由于竞争日益激烈,找到合适的人才将变得越来越困难。

那么你的计划是什么?招募,培训和维持一支能应对挑战的工作队伍?

在消费领域,“能力”正在从基于项目的讨论中快速转变为持续发展的运动讨论。资源(人员)现在被分配到一个功能集,而不是一个项目。他们的角色是确保这些功能得到维护,保护和不断升级。该项目的结束是当能力退役和/或被替换时。

将op-ex分配给特征而不是项目的模型可以帮助将业务集中在最重要的部分,并可能减轻项目的某些政治因素。我们都看到项目的复杂性和成本已经推动项目进入资本预算,并且由于项目实施后投资不足,我们都看到了好的系统。

当我们考虑投入人力投入能力时,可以相当快地清楚哪些能力是业务核心,哪些是辅助能力。我的建议是让你的人才工作在那些会对你的业务产生影响的领域,并将辅助功能推送给合作伙伴(其核心业务是你的非核心业务)。

DIY混合云容易获得还是分心?

一些企业已经聘用具有相关技能和知识的员工来构建混合云。他们应该考虑对他们的业务产生的影响,将这些人从他们的日常工作中除名,以便实践该项目。随着资源的扩展,云部署可能会延迟,或者“一切照常”问题可能退居次位,导致当前用户和客户的体验不佳。结果都不理想。

鉴于上述挑战,云技术竞争激烈的市场,并与混合云部署,迅速采取行动,以实现战略业务目标的需要,这也难怪,许多企业正在转向云计算咨询合作伙伴和托管服务提供商。

专业服务和咨询团队可以帮助创建部署策略和架构,协助初始迁移并优化治理,安全性和性能。引入经过认证的云专家在迁移项目和云管理方面具有重大的战斗测试经验,可帮助实施适用于您的业务的从网络连接到应用程序和体系结构的策略。如果做得好,这些参与还可以让您的团队获得可以融入自己工作中的新想法,流程和方法。

最终,无论IT领导者是否试图利用外部专业技术来部分或全部混合云部署,专注于实现其战略业务目标而不会将时间和资源浪费在转换过程中的能力是一个关键优势。

是否在内部进行迁移和部署,或与领先的技术公司合作只是混合云计划的一个方面。